Managementprojekte
- Wir entwickeln ein Programm, welches uns als inklusiver Anbieter von sozialen Dienstleistungen (in den Bereichen Arbeiten, Bildung, Wohnen, Tagesstätten, Tagesförderstätten) auszeichnet und haben dies im Unternehmen vermittelt.
- Unsere Konzepte und das Selbstverständnis wurden überarbeitet und eingeführt. Die Methoden und Konzepte sind bekannt und werden umgesetzt. Ein Messkriterium ist entwickelt.
- Die Funktionalität der Verwaltungssoftware und des Systems sind nach dem Hackerangriff wieder hergestellt, dazu gehören die Personalverwaltung und die Finanzbuchhaltung sowie die Leistungsabrechnung und das Controlling.
- Wir haben eine neue Datenbank für die Dokumentation unserer pädagogischen Prozesse eingeführt. Das Rollout beginnt im Juli 2022.
- Wir haben bis zum 31.12.2023 ein Verfahren zum Onboarding für Angestellte entwickelt.
- Ein Pflegeprozess ist im Unternehmen entwickelt und etabliert bzw. wird umgesetzt.
- Das Gewaltschutzkonzept wurde durch das Kompetenzteam in jedem Team der Mürwiker sowie in den Gremien der Selbstvertreter*innen bekannt gemacht.
- Wir haben am 31.12.2023 mindestens die gleiche Anzahl Angestellter in unseren Abteilungen wie am 31.12.2021.
Qualitätsmanagement
- Wir haben am 31.12.2023 ein aktualisiertes Qualitätsmanagement in den Bereichen: 5, 6, 7.4 und 7.5
- Wir haben am 31.12.2023 einen Leitfaden im Qualitätsmanagement implementiert, wie wir die personenzentrierte Arbeit in der WfbM sicherstellen.
- Die ausgelagerten Prozesse Hausreinigung, Fahrdienst und Pflege sind im Qualitätsmanagementsystem implementiert.
- Das Kennzahlensystem ist wiederherstellt, reduziert, übersichtlich und digitalisiert.
Berufliche Bildung
- Einführung und Anwendung von angepassten harmonisierten Bildungsrahmenplänen im Bildungs- und Arbeitsbereich bis zum 31.12.2023.
- Mehr Aufnahmen von Teilnehmer*innen als Übergänge/Abgänge jeweils zum Stichtag 31.12.2022 und 31.12.2023.
- Der SHIP Bericht zur Gesamtplan ist am 31.12.2022 in den Werkstätten eingeführt und wird von allen genutzt.
- Wir haben am 31.12.2023 ein „BI-Team“ (BI = Berufliche Integration) aus mindestens 4 Vollzeitäquivalenten unter einer Abteilungsleitung mit einem BI-Konzept.
Inklusion und Kommunikation - Selbstvertretung
- Die Ende 2021 für die nächsten vier Jahre neu gewählten Selbstvertretungsgremien haben bis zur Hälfte ihrer Amtszeit die selbst formulierten Ziele zu 50 % erreicht und die restlichen 50 % in Bearbeitung.
Inklusion und Kommunikation - Marketing
- Die Imagekampagne mit dem Arbeitstitel „Wir sind der inklusive Anbieter“ ist entwickelt, erste Teile wurden durchgeführt und über die Fortführung nach 2023 wurde entschieden.
Verhandlung und Controlling
- Alle Leistungen der Eingliederungshilfe sind vertragsrechtlich gesichert.
- Messgrößen:Für alle unsere EGH-Leistungsangebote ist eine schriftliche Vereinbarung mit dem für den Ort der Leistungserbringung zuständige Eingliederungshilfeträger geschlossen.
- Mit all unseren leistungsberechtigten Personen sind privatrechtliche Verträge geschlossen.
Kostenrechnung
- Controllinginstrumente zur Steuerung, Planung und Kontrolle sind aufgebaut und werden eingesetzt.
Datenschutz
- Die Datensicherheit und der Datenschutz der Mürwiker sind auch im Falle eines Systemausfalls gewährleistet, dies bestätigen interne Prüfungen.
Zentrale IT
- Es sind die berechtigten Nutzer*innen der Mürwiker/Töchter/Beteiligungen mit Citrix/Domänenanmeldung ausgestattet
Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Die Daten für arbeitsmedizinische Untersuchungen, Schulungen, Gefährdungsbeurteilungen und Wartungen werden zentral und digital vorgehalten.
Bauen/Projekte:
Neubau Wohnstätte Treeneweg 10a, Flensburg
- Der Neubau wird über die neu gegründete Objektgesellschaft DEENA GmbH & Co KG realisiert. Baubeginn ist im Aprilm2022.
Inbetriebnahme Wohnstätte Dammacker, Schafflund
- Die Fertigstellung ist im Dezember 2021 erfolgt. Der Betrieb des Gemeinschaftswohnens wird am 01.04.2022 aufgenommen. Im Frühjahr wird die dazugehörige Tagesstätte eröffnet.
Erweiterung Wohnprojekt Skolehaven
- Die Baufertigstellung ist zeitlich aufgrund von langwierigen Genehmigungsverfahren auf das Frühjahr 2024 verschoben worden. Das Vorhaben wird über die Gewoba realisiert.
Ersatzbau Wohnen für Dollerup in Handewitt
- Der erste Spatenstich ist am 20.12.2021 erfolgt. Die Fertigstellung ist für Ende 2022 geplant. Der Investor M&M ist Bauherr und zukünftiger Vermieter.
Technische Sanierung der Küche Raiffeisenstraße 12-14
- Die Umsetzung der Maßnahme ist ab März 2022 geplant. Eine Interimsküche wird für die Bauphase aufgestellt.
Neubau Tagesförderstätte in Niebüll
- Der Kreis Nordfriesland hat der Umsetzung und Durchführung über eine Investorenlösung zugestimmt. Die Durchführung übernimmt der gleiche Investor wie für die Theodor-Storm-Straße. Die Pläne befinden sich jetzt in einer Endabstimmung, um auch Laufzeiten und Miethöhe vereinbaren zu können.